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心理契约视角下知识型员工激励模型研究ppt课件.pptx

作者:admin 2019-04-08 我要评论

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心理契约视角下理解职员鼓舞以前的考虑ppt课件.pptx

文档绍介:
心理契约视角下
理解职员鼓舞以前的考虑
1.心理契约视角下理解职员鼓舞
互相牵连大众化的观念
2。理解职员鼓舞的成绩与成因
3. 心理契约视角下理解职员鼓舞以前的
体系
4. 考虑意见
清单
1.心理契约视角下理解职员鼓舞的互相牵连大众化的观念
互相牵连大众化的观念
理解职员的外延与特性
理解职员心理契约的外延与特性
知职员鼓舞的外延与特性
男教师上级技术知、施行技艺
最任务是复杂的头形装饰。
应用知、为薄纸使掉转船头知使掉转船头等值的
理解职员的外延与特性
外延
原始的的心理特性
.知广博、精通学问和开创
任务特性
.移动性较高
特性
1
2
3
理解职员心理契约的理念及特性
理解职员心理契约的外延与特性
4
理解职员心理契约的容量和维度
理解职员心理契约对薄纸导致的碰撞
理解职员心理契约违反
卢梭群的意见
古典群的意见
理解职员心理契约的理念及特性
理念
成立在性、不拘礼节性
易决裂性、互动的性
静态性
特性
Mayo的霍桑试验
卢梭考虑
埃利奥特和曼宁考虑
理解职员心理契约的容量和维度
容量
开展型
相干型
市型
维度
斜的的意见
罗宾索
意见
谢尔意见
Baker意见
强迫意见
心理契约是内在的、隐性现象的,但它是薄纸行动的一体要紧确定错杂。
心理契约在职员欲望(如角色、社会、节约等在演技和体育中间起着要紧的便利。
心理契约在薄纸中有三个功能
.
心理契约是以相信为根底而使符合的
理解职员的心理契约(流行的包住合理的、相信和合同书相应是由因果V管理的三个组成部分,同时,它也会对发生变量发生碰撞。
理解职员心理契约对薄纸导致的碰撞
理解职员心理契约违反
Text in here
Text in here
职员以为薄纸未能执行心理契约的责怪而发生的亲自心理反
应,该薄纸的公平受到疑问。,职员觉得薄纸气不忿儿。,事业下场易怒的的。,职员波折感。
内近因发生
使住满人在考虑!沮丧和行动反馈。
理解职员对心理契约违反统觉理解度高;
理解职员心理契约违反的碰撞更深远的;
理解职员轻易膨胀心理契约的未执行。
心理契约违反的
理念
心理契约违反的
特性
心理契约违反的
缘故及结果
知职员鼓舞的外延与特性
元素辨析
薪酬、关于个人的简讯生长与开展
挑战性任务、使掉转船头亲自等值的
主要特性
考虑旨趣
补偿鼓舞(通过工资方案)、的股本选择能力鼓舞等。、薄纸鼓舞(开创、准许等)。、走完动机(荣誉感等)。
单一学科转向差别学科的跨学科复杂的
从定质的描写到定量辨析。 容量来自某处厦门网。请划出出处。

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