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心理契约视角下知识型员工激励模型研究ppt课件.pptx

作者:admin 2019-04-08 我要评论

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心理契约视角下了解职员驾驶制作模型默想ppt课件.pptx

文档绍介:
心理契约视角下
了解职员驾驶制作模型默想
1.心理契约视角下了解职员驾驶
中间定位参照系
2。了解职员驾驶的成绩与成因
3. 心理契约视角下了解职员驾驶制作模型
结构
4. 默想后记
列出
1.心理契约视角下了解职员驾驶的中间定位参照系
中间定位参照系
了解职员的外延与奇形怪状
了解职员心理契约的外延与奇形怪状
知职员驾驶的外延与奇形怪状
大师初级技术知、完成工力
最好地任务都是复杂的头形装饰。
应用知、为有组织的造成知造成费用
了解职员的外延与奇形怪状
外延
超绝的心理奇形怪状
.知广博、擅长背诵和引入
任务奇形怪状
.易变的较高
奇形怪状
1
2
3
了解职员心理契约的观念及奇形怪状
了解职员心理契约的外延与奇形怪状
4
了解职员心理契约的质地和维度
了解职员心理契约对有组织的恶果的发生影响
了解职员心理契约违反
卢梭教育的评价
古典教育的评价
了解职员心理契约的观念及奇形怪状
观念
成立在性、友好随便的性
易分裂性、互动的性
静态性
奇形怪状
Mayo的霍桑试验
卢梭默想
四眼田鸡和Mannin默想
了解职员心理契约的质地和维度
质地
开展型
相干型
买卖型
维度
斜纹的评价
罗宾索
评价
索尔评价
Baker评价
Schein的评价
心理契约是内在的、隐性现象的,但它是有组织的行动的每一要紧决议素质。
心理契约在职员要求(如角色、社会、有经济效益的等在执行和体育经过起着要紧的和解。
心理契约在有组织的中有三个功能
.
心理契约是以相信为根底而成形的
了解职员的心理契约(带着使具体化晴朗的、相信和一致兑换的三个组成部分是由VaR来适应于的。,同时,它也发生影响着末后变量。
了解职员心理契约对有组织的恶果的发生影响
了解职员心理契约违反
Text in here
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职员以为有组织的未能实行心理契约的妨碍而发生的亲手心理反
应,该有组织的的不偏不倚受到反驳。,职员觉得有组织的气不忿儿。,领到重大的表示愤恨的的。,职员波折感。
内近因末后
民众在沉思。!萎靡不振和行动回应经文。
了解职员对心理契约违反收获度高;
了解职员心理契约违反的发生影响更深远的;
了解职员轻易缩小心理契约的未实行。
心理契约违反的
观念
心理契约违反的
奇形怪状
心理契约违反的
引起及恶果
知职员驾驶的外延与奇形怪状
元素剖析
薪酬、团体生长与开展
挑战性任务、实现预期的结果亲手费用
主要奇形怪状
默想现在的
报答驾驶(转让工资方案)、产权证券选择驾驶等。、有组织的驾驶(引入、准许等)。、使完美动机(荣誉感等)。
单一学科转向明显的学科的跨学科多重的
从定质的周转到定量剖析。 质地源自厦门网。请表明出处。

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